公司創始人
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公司創始人

拼搏創新寫人生

    李清達,盛泰集團創始人,地產業成功人士。
    他青年時立志參軍報國,十年軍旅生涯,歷任戰士、班長、排長、連長,造就了嚴謹、堅韌、剛烈、果敢的軍人性格。其間5年兼任營建助理員的經歷,使他與城建地產結下了不解之緣。1982年轉業后,擔任國有建安公司領導10年,深諳帶隊伍、強管理、打硬仗之道。
    1992年負責組建滄州市城建開發總公司,任總經理并兼任市政府城建指揮部辦公室主任。自此,他按照市政府的統一規劃部署,擴南北大街,通解放西路,為滄州舊城改造和新城建設書寫了濃墨重彩的一筆。
    2001年9月公司改制,他出任盛泰集團董事長、總裁兼書記。十余年間,率領團隊走出滄州,東臨渤海灣,北上京承秦,擴主業、攻高端、拓市場,應對業界危局,規避企業風險,使企業經營由單一產業向大盤地產和酒店、高爾夫產業等集團化、多業態經營的華麗轉型,實現了企業規模、實力的迅速擴張和可持續發展。多年來,他的業績和奉獻聲名遠播,屢獲殊榮。曾獲“全國優秀青年企業家”、“中國房地產企業卓越貢獻100人”等稱號。盛泰集團多次獲得國家、河北省及滄州市榮譽,其中連續7年榮獲“中國房地產企業200強”。
    歲月悠悠,如今他已屆花甲之年,仍不斷進取,不懈追求,為企業注入新的活力與動力。
    在黨和政府的關懷下,承載著人民群眾的信任和重托,李清達當選為滄州市政協委員、滄州市工商聯合會副主席、河北省住宅產業化促進工作專家委員會專家等職。
    每一塊獎牌、每一個證書、每一項榮譽,都敘述著一個個動人的故事,這一個一個動人故事,記述著李清達拼搏創新的閃光人生。
    鋒芒初露——銳意進取的實干家
    一位普通農民的后代,一各轉業大兵,不經意間與房地產開發業結緣,不僅使自己最終成為“首屆中國房地產杰出高級職業經理人”,而且所從事的事業也一步一步走向了輝煌。他充滿傳奇色彩的人生經歷,是一篇另人捧讀的文章,一個曲折動人的故事。人們思考:在房地產市場競爭愈演愈烈的今天,他何以取得如此巨大的成功?有人把他的成功歸于機遇。然而,他的實踐告訴人們:機遇不是坐等的,只有實干、拼搏與持續創新,才能尋找到施展個人才華和發展的機遇。
    李清達,原籍河北滄縣,1954年5月出生在一個普通農民家庭。在原籍他讀完了小學、初中、高中,于1973年12月入伍,入伍后歷任班長、排長、連長等職,于1983年1月轉業地方工作。農村長大的李清達具有樸實、執著、堅毅、剛直的性格,而9年的軍旅生活,練就和養成了不怕苦、不怕難,勇于拼搏創新的頑強作風,使他的剛毅性格得到了進一步升華,從而也改變了他的人生軌跡。
    俗話說萬事開頭難。1983年李清達告別軍營轉業到滄州市建安三處當了一名辦事員。沒有職務他不在乎,9年的軍營鑄就了踏踏實實干事業的作風和性格。一個偶然機會處領導發現了李清達的組織和領導才能,使他走上了領導崗位。這年,建安公司進行全方位大檢查。基于對大兵的信任,建安三處領導決定由李清達帶領大粉刷辦公室,硬化院內路面、整理宿舍、清掃食堂等工作。他帶領大家扎扎實實地大干了近一周,使三處里里外外徹底改觀。建安公司檢查時,都說三處“換了人間”,衛生評比第一名。不久,他以出色的工作業績被三處的領導和同志們譽為“工作務實、富有創造性的大兵”。從此,李清達任股長、辦公室主任、工會主席,直至工程處書記兼處長,一步一個腳印地走上了領導崗位,并與房地產開發結下了不解之緣,開始了他的拼搏創新之路。   
    1989年他由建安公司調入滄州市房地產經營開發公司任經理。該公司只是一個擁有22名職工、百萬元注冊資金的四級房地產開發企業。從大環境看,當時全國的房地產熱潮剛剛涌過而陷入低谷,我市的房地產開發業不僅痛失熱浪涌動的良機,而且還受到低谷冷風的波及。這些難題都有待于李清達去破解。在市委、市政府的大力支持下,李清達憑著能吃苦、不怕難和拼搏創新的頑強精神,上任二年便使房地產開發公司擺脫了困境。1991年施工面積達6萬平方米,1992年上升到9萬平方米。建設的朝陽小區成為當時滄州市最大居住小區。李清達任開發公司經理不到三年時間,使公司完成了由起步到翻身的飛躍,共創利潤600萬元,公司成為當時滄州市一枝獨秀的房地產開發企業。他的頑強創新精神在房管系統贏得極好口碑,從而奠定了他事業發展的牢固基礎。 
    1992年他出任滄州市城市建設綜合開發總公司總經理,開始了他房地產職業經理人的生涯。
    艱苦拼搏——舊城改造的開拓者
    歷經歲月滄桑和戰火硝煙洗禮的滄州古城,經過多少次改造變遷已無人記起,古城模樣多被遺忘,只有以史為證。但滿懷一腔熱血,立志要使滄州舊貌換新顏的古城兒女,一代又一代,前赴后繼,用熱血與汗水為古城梳妝打扮,為之奮斗,塑造著一個又一個古城新貌。他們沒有也不需要留下姓名,但他們為改造古城付出的心血與汗水卻灑遍了大街小巷,他們的英名鐫刻在古城的樓宇坊間,并與古城同輝。他們的業績連同滄州兒女的聰明才智、滄州久遠的歷史文化、最新風貌,將隨著大運河的滾滾流水,流向全國,流向大海,流向遠方……
    公元1992初,面對滄州亟須發展現實和財政嚴重不足的多重矛盾,為造福當代惠及子孫,中共滄州市委、市政府毅然決定,對解放路拓寬、南北大街改造。這是滄州舊城改造的又一個重大事件。是中共滄州市委、市政府作出的英明決策。
    解放路和南北大街拓寬改造的成功,受到滄州百姓的一致稱贊,這兩條路成了滄州市改革開放的標志性街道和對外展示形象的窗口。
    然而,拆遷難,拓寬難,難于上青天。個中滋味只有承擔這次拓寬改造工程的李清達及其所帶領的滄州市城市建設綜合開發總公司能夠體會得到。
    為了加快滄州市舊城改造的步伐,1992年10月,市政府決定成立滄州市城市建設綜合開發總公司,李清達被任命為總經理。命運之神再一次把機遇賜給了他。然而,了解公司詳情的“元老派”創業者們,時至今日仍在講述著他們跟隨李清達初期創業時,淚水合著汗水流淌的那段難忘歲月。創業之初,舉步維艱,可謂白手起家。他們記憶最深的有三件事:一是資金短缺。誰都清楚,房地產開發企業缺少資金,將嚴重制約企業的發展。李清達所面臨的正是這樣一個涉及公司生存的嚴酷現實。他們不只一次的到銀行跑貸款,但沒能如愿。無奈之下,不得不靠員工每人集資4000元以解燃眉之急。靠著李清達的一種精神和全員工的齊心,資金短缺總算得到了緩解。遇到的第二個問題是沒有辦公地點。老職員們清楚記得:那是在解放路解放橋西路北三間陰暗、潮濕、極度狹窄、待拆遷的平房里,幾張辦公舊椅擺放不下,人們擠在一起,有的人站著辦公……新的公司成立,一時沒有辦公用房,這在李清達和他的員工們來說是有思想準備的,但當真的面對其艱難程度之高、條件之差的現實時,卻顯得有些思想準備不足。誰也不會想到,這里就是盛泰集團的發祥之地,也是集團走向輝煌的第一個“大本營”。遇到的第三個難題是人才短缺。新成立的公司正式職員只有8名,無論是專業技術人員還是一般管理人員都嚴重不足,他們不得不四處招賢納士。想起那段日子,真是一天一個難題,一步一個溝坎。在市委、市政府和有關部門的支持下,李清達和他的班子成員帶領員工艱苦奮斗,直至1993年下半年條件才開始好轉。就是在這樣的條件下,公司承擔了滄州市解放路、南大街拓寬改造工程,兩項工程是全市公認最難啃的硬骨頭。
     第一仗是滄州市解放路的拓寬改造。解放路是一條長2.6公里、寬25米的交通要道,多年來人車混流,給水、排水、通訊、電力均不配套,兩側多為幾十年前的破舊建筑物,下大雨時水沒車輪,地下排水不暢,地上給水不足。改造這條路按預算至少要3000萬元資金。可是,就因為這筆資金,歷屆政府都未能如愿。這樣的狀況,市民抱怨,市領導不安。如今政府下決心改變落后面貌,城建開發公司成了開路先鋒。路要拓,但沒錢,怎么辦?李清達親臨一線,摸情況,搞測算,在充分論證的基礎上,大膽嘗試,創出了一套“以路促房、以房養路、路房兼顧、綜合開發、配套建設”的新路子、新經驗。即運用綜合開發手段,拓寬馬路與兩側建樓同步進行,以綜合開發帶動基礎設施建設。不僅拓寬了解放路,還建設了15萬平方米商業用房,并為政府回收資金1500萬元,使解放路成了一條寬50米,水、電、郵、路燈、綠化各種設施齊全的市區樣板路。市民高興,政府滿意。李清達的拼搏、創新精神,第一次在全市范圍內得到各級領導和人民群眾的認可。
     解放路拓寬改造的硝煙尚未散盡,按照市政府的部署,又帶領公司員工馬不停蹄地投入了第二戰役——南大街綜合開發工程。南大街是滄州市最古老的街道之一,也是最難行走的一條路。這條街雖叫南大街,但全長1000米,最窄處只有3—4米,街道兩邊的房屋沒有下水道,居民的生活污水全部潑在街道上,使這條街坑洼不平,泥濘難行,給這里的居民生活帶來很大不便。這里是回民集聚地,工作的政策性很強;加之缺少資金等原因,這條街的改造呼吁了30年,一直未能如愿。該項工程的啟動成為滄州市建國以來影響最大、難度最高、最受人們關注的項目。數九寒天他帶領員工到現場測量摸底,連口熱水都喝不上。從摸底測算到提出方案,從審核協議到解決遺留問題,他一天工作十幾個小時。大年初一,別人全家老少歡天喜地過大年,而李清達卻在搞拆遷方案,晝夜加班,眼睛熬紅了,人累瘦了,他全然不知。軍人出身,一向以干練、重儀表的李清達卻不修邊幅,連胡子都顧不上了,使本來充滿朝氣、自信、堅毅的臉龐上憑添了幾分滄桑。經過不懈努力,南大街改造工程勝利竣工。如今,南大街已變成了滄州市的“長安街”。兩項工程不僅使公司經受了鍛煉和考驗,更重要的是為滄州市承擔建設資金2.4億元,為城市基本建設做出了巨大貢獻。同時也為基礎差、財政困難的中小城市進行舊城改造,提供了一條可以借鑒的寶貴經驗。這些做法后來在省內外許多地方舊城改造中得到效仿,收到了極大的經濟效益和社會效益。
    改制興司——公司企業文化的鑄造者
    改革是生產力,改革是革命。改革是企業發展的強大推動力。
    提起公司改制后的改革,員工們對第一次競聘上崗時的情景至今難忘。那是2002年末至2003年初,公司面向社會公開招聘,包括內部中層干部在內公開競爭上崗。對內部員工實行了末位淘汰制。競聘上崗意味著什么,每一位員工都很清楚。當員工們來到競聘現場時,發現前排有市里相關部門的領導和專業人員在座,更看到前來應聘的人員坐滿了會議大廳,還有一個始料未及的消息:有的崗位出現十幾名應聘者競爭同一個崗位,這使得本來緊張的氣氛,又憑添了幾分激烈的因素。
    2001年8月公司由國企改制為股份有限公司,李清達迎來了事業上的重大轉折和重要機遇期。他不僅要面對千頭萬緒、十分繁雜的改制工作,同時要思考改制后公司的未來走向。這段時間他不能回家,每天都要工作十多個小時,付出了多少只有他自己清楚。
     一整套完善的企業制度出臺了,各項工作理順了,有限公司逐步納入了正常軌道。但富于挑戰自我和創新精神的李清達,從更高層面上冷靜分析了房地產市場的形勢后,果斷提出了企業文化戰略升級,公司進入品牌建設新時期的思路,由此開始了創新拓展盛泰品牌之路。<BR>人沒有精神不能振作,企業沒有精神就無法振興。隨著房地產市場的日臻完善和逐漸成熟,其競爭亦日趨激烈,而這種競爭實際在某種程度上是企業文化的競爭。因此,李清達在十幾年的經營實踐中,始終把塑造積極向上的企業精神,培育良好的企業文化做為成功動作的根基和靈魂,并將其做為不斷增強企業核心競爭力、鑄造企業品牌的根本性內容付諸實施。無論是在創建初期和原始資本積累的過程中,或者是在房地產行業競爭空前激烈的今天,都是公司的一項重要工作,必須常抓不懈。因此,這成為盛泰集團在本地區同類企業中最顯著的特點之一。在認真總結的基礎上,根據行業特點,把“忠誠、敬業、堅韌、創新”確定為公司的企業精神。
    李清達認為,“忠誠、敬業、堅韌、創新”的八字企業精神是企業文化建設的核心,是公司的靈魂。真實地反映了企業的精神面貌,以及過去、現在與未來所具有的態勢。這一企業精神,不是為追求廣告效應而杜撰的,而是全體員工在創業實踐中以實際行動共同提煉鑄造而成的,因此有著適合公司實際和具有公司特色的豐富內涵和號召力,有著深厚的群眾基礎。      這個精神具有以下含義:“忠誠”,就是忠誠于自己的企業,忠誠于自己熱愛的事業,扎扎實實做好本職工作,這是尋求企業和自身發展的基本精神;“敬業”,就是把公司的事業、本職工作視為自己的生命,盡職盡責、勤奮、拼搏、鞠躬盡瘁的進取精神,是集團的事業發展的基本前提;“堅韌”,就是為做大做強集團的事業和爭取更大輝煌,在實際工作中表現出的百折不撓、堅韌不拔、“壯志未酬誓不休”的韌和堅強無畏的精神,更是企業發展的強大推動力;“創新”,就是在為公司事業奮斗的征途上,不斷打破慣性,勇于挑戰自我、戰勝自我,擺脫成功帶來的束縛和充滿激情、不斷探求的創新精神,是企業永葆生機與活力的源泉。“忠誠、敬業、堅韌、創新”的企業精神,不僅有著豐富的內涵,而且相互關聯,缺一不可。“忠誠、敬業”是前提,“堅韌”是動力,“創新”是動力的源泉和智力支持。“八字”企業精神堅持以人為本,因此“忠誠、敬業”是員工做人的基本品格和公司倡導的基本精神,而“堅韌、創新”是公司獨特的工作作風和事業發展的動力源泉,是公司的無形資產和寶貴財富,她不僅打造了核心競爭力,而且鑄造了公司的品牌。<BR>集團公司雖然改制,也確立了企業精神,但在李清達看來,這僅僅是開始。在集團公司內部諸如“大鍋飯”、“鐵飯碗”、不動腦等國企中形成的思想觀念還不同程度的存在,如不及時“換腦”轉變觀念,將嚴重影響公司的健康發展。這些工作比之于改制不知要難多少倍。為此,他帶領一班人從兩方面入手予以解決。一方面,把“忠誠、敬業、堅韌、創新”的企業精神,作為對員工進行思想教育的重要內容,列入工作議程,做到經常化,以此統一員工的思想,使他們在最短的時間內盡快“換腦”,適應新制。這項工作收到了一定效果,員工的創新意識和團隊觀念有所增強,這就等于為公司前進的車輪上又加上了潤滑劑。另一方面,他認為,思想教育不是萬能的。因此決定,必須進行大刀闊斧的改革,而改革就是觸及個人切身利益,少數不能適應新制的人員可能面臨“出局”的境地。面對改革,一向堅毅、果斷地李清達表現出了少有的畏難,他的心中泛起了情感波瀾。這些員工特別是老員工,都是心貼心、肩并肩,從困難中走過來的,他與每位員工都有一種患難與共的深厚感情,觸動他們的切身利益確實于心不忍。但激烈競爭的房地產市場使他很快回到了現實中來,感情不能改變市場競爭的殘酷現實,更不能代替公司的發展。為了公司的整體利益,經過反復研究,決定把2001年8月至2002年8月的一年時間,定為過渡期,目的是給員工留出一個在思想上、行為上適應新制的時間,給公司留出一個調整工作思想、工作秩序、工作進程的時間,為下一步深化體制改革做好充分準備。員工們反映,這個決策是完全必要和非常正確的,體現了以人為本的思想,對公司的深化改革,有非常重要的意義。
    過渡期是李清達帶領全體員工,完成全面建設集團公司準備工作的重要標志,是公司健康步入新的歷史發展時期的重要轉折點。
    根據企業精神又確立了“以德興司,誠信為本”的一系列經營理念,從而形成了盛泰集團的企業價值觀。這些理念主要包括:以德興司,誠信為本的經營理念;百年大計,質量為本的質量理念;任人為賢,德才并重的人才理念;以人為本,同舟共濟,引導與激勵并重,培養與規范并舉的管理理念;優質服務是無形資產、善待客戶就是善待自己的服務理念等等。“忠誠、敬業、堅韌、創新”的企業精神和一系列經營理念的確立,使公司的文化底蘊更加深厚,不僅構建了牢固的品牌基石,也鑄就了公司品牌化建設的靈魂。使李清達信心百倍地拉開了集團公司全面改制、創新的序幕。
    這次改制、創新可以歸納為“三個改革”:一是管理體制改革。為了建立和完善與市場環境相適宜的法人治理結構,集團公司的改制先是完成了由國企改為股份有限公司的過程,而后對河北盛泰集團有限公司又進行了內部管理體制改革,引入資本運營方式,改變經營機制和結構,實施集團化管理模式。下設了4個控股子公司、2個參股子公司,強調必須嚴格按公司章程辦事,落實各項《議事規則》、《方案》等,以子公司的經濟效益與員工的切身利益掛鉤,從根本上打碎了大鍋飯,充分調動了員工的積極性和創造性。二是管理機制改革。李清達的機制改革思路,就是確定了企業的管理模式,直接的工作就是進行組織機構調整。原則上必須適宜市場和自身實際的項目開發模式。集團公司由過去的垂直管理模式改為項目經理制管理模式,隨著公司在外地區開發項目的增加,集團公司正在探索更為適宜市場和公司實際的項目開發模式和企業管理模式。為了適應機制改革的需要,他對集團公司的部室等職能部門,都要根據需要進行相應調整,以避免職責不清導致的推諉扯皮現象的發生。三是管理制度改革。制度改革是一項長期工作,更是一項創新性很強的工作。李清達的改革是從兩個方面進行。首先改革以“職責為中心”的管理方法,建立“以過程為中心的管理方法”。在工作實踐中將每一項工作或每一件事情視為一個過程,通過明確每項工作或事情的環節,實現職責明確、便為追究的目的。其次,改革制度的現實性,實現制度的預見性。管理制度不僅是對現存問題的規范和糾正,更是對將來可能發生問題的規避和預防。為此,集團公司制定了《公司制度》、《職員手冊》兩套質量較高、具有一定超前性的、符合企業發展實際的管理新制度。從決策程序到工作職責,從財務管理到員工入職、學習培訓、權利和義務、獎罰制度等等,就連員工生日、子女入學、直系親屬病故等,都以賀儀或奠儀形式,進入了集團公司的制度。與此同時對制度的適宜性定期進行評審和修改,使制度既有延續性,又有動態性,奠定了公司規范化管理的基礎。
     這次改革的重點是用人制度這個敏感問題。核心競爭力的決定性因素是人才,市場的競爭就是人才的競爭,人才的競爭就是知識和素質的競爭。因此,李清達堅持以公司的事業為重,堅持任人唯賢,德才并重的人才理念和用人機制。于是開始了大刀闊斧的用人制度改革。具體思路是:平時盡可能多的給員工創造學習提高的機會,使知識不斷更新,使企業逐步發展成為重學習、重知識型的企業。另一方面,創新人才理念,引入競爭機制,注重在實踐中發現和培養人才。面向社會公開招聘,競爭上崗,使能者上,平者讓,庸者下。為充分發揮人的聰明才智創造一個和諧環境。在中層干部的配備上,堅持打破身份、年齡界限,注重實際工作能力,梯次配備。這一舉措把那些平時在工作中習慣于四平八穩過日子的人,著實驚出了一身冷汗。員工們也從這次用人制度改革中看到了公司的巨大變化。據當時的統計,有6名50歲以上的老同志和10余名26歲至33歲之間,年富力強、有專長、有強烈事業心的年青員工,被聘為中層和高層領導干部,使知識結構和業務需要更趨合理。用人制度的創新,使公司由原來的重業務型的企業,逐漸發展成為一個重學習、重知識型的企業。目前,公司具有大中專以上學歷、具有專業技術職稱的共50余名。由于知識結構不斷調整,不僅提高了員工的專業素質,也提高了他們對公司的忠誠度。為人才發展搭建了健康發展的平臺,為公司的發展注入了活力。
    這些制度的落實給公司帶來了良好效果。單說那份賀儀、奠儀及生日賀卡所產生的效果就非同一般。當員工收到那份賀儀、奠儀或生日賀卡之后,其產生的影響已遠遠超出了人文關懷的范疇,它所產生的不僅僅是企業的凝聚力、團隊意識的增強,也使員工的歸屬感和成就感、事業心、自我加壓、負重奮進的團隊精神和創造性工作的超越精神得到了極大加強。他們兢兢業業,自覺加班加點、不計報酬,公司的各種慶典活動,或者是遇有突發性事件等等,特別在抗擊非典的斗爭中,他們迎難而上,同舟共濟,“司榮我榮”的團隊精神和高度的組織紀律性,體現的尤為充分,反映出河北盛泰集團有限公司是一個風氣正、團結、堅強的戰斗集體。從而使核心競爭力、鑄造企業品牌的意識在不斷積聚待發。
    追求完善——“健康住區”的總設計師由于國外房地產開發企業的加入,使愈演愈烈的國內房地產開發業的競爭幾乎達到白熱化。這種競爭正在向著大魚吃小魚,小魚吃蝦米的態勢急劇發展。部分中小房地產開發企業,將在這種競爭中被淘汰或吞并,世界的、全國的或區域的房地產開發巨頭已經和正在形成。如何保證自己的企業在這種競爭中站穩腳跟,并不斷擴大產品的市場份額,是每一位開發商始終面對的嚴酷現實。李清達選擇了不斷創新產品品質。然而,面對戶型、地段同質化現象日趨嚴重的現實,他的產品品質創新的成功率又有幾何呢?
    時間回轉到2002年。這年年底,備受關注的大合莊村的改造工程已近尾聲。改造后的大合莊新村成為滄州市郊區一道倩麗風景線,在河北省遠近聞名。這就是李清達在滄州市對城郊農村改造的又一成功范例,也是對滄州父老獻上的又一道大餐。
    也是在2002年,另一個備受關注的工程項目正在啟動。這就是投資6.8億元、占地400畝、建筑面積40余萬平方米、綠化率達40%的萬泰錦繡家園,是公司開發建設的第一個大項目。如何保證項目起動成功,怎樣打造品牌,這在當時是一項難度很高的系統工程。為此,他請專家論證,帶領規劃設計人員到全國知名樓盤考察。面對戶型、地段同質化現象日趨嚴重的現實,他冷靜分析了滄州的房地產開發現狀。滄州所有住宅小區建設都只注重了戶型和容積率,沒有注意小區環境、景觀建設。通過測算,果斷決定把該項目景觀環境創新做為突破口,在項目中心去掉一棟樓,留出10000平方米土地做景觀,把江南的小橋流水、綠地花草、假山噴泉等景觀引入小區,把該項目做成園林式的健康生態小區。項目定位決策后,經過半年時間的緊張施工,投入市場后,十分搶手。萬泰家園一期開盤,出現了滄州商品房銷售歷史上從沒有過的搶購現象。開盤當天人們排隊購房,首推的百套精品戶型被搶購一空,加推的50套也隨即告罄。807套住房(含閣樓),自2003年8月首批業主入住后開始熱銷,至2004年5月清盤,房屋之搶手,銷售之火爆,在滄州市商品房銷售歷史上是空前的。  
    為了使創新產品品質保持常有新意,突出各自的風格,李清達在萬泰二期豪景別墅小區、萬泰家園三期萬泰陽光花園的設計上,都體現不同特點。特別是萬泰二期,把中華民族的庭院式風格與歐式風格融為一體,使居住環境在高雅中透著一種自然美。在環境布局上,他堅持把石景塑造做為萬泰豪景別墅的一大特色,這使他的創新思想得到進一步升華。當那一座座以“噴水墻”、“祥山靈泉”、“涌珠跌泉”、“噴泉廣場”等為主題景觀建筑群出現在客戶面前的時候,讓人享受到小區似公園般的奇美盛景。而那些設計在小區不同位置的奇石,不僅使人領略到山石的奇美,也把人們帶入大自然的無限情趣之中,讓人聯想起“空山新雨后,天氣晚來秋;明月松間照,清泉石上流”(王維詩《山居秋螟》)的自然景色;那一尊尊奇石,更為創新產品品質增添了無限光彩。被稱作“吻”的一尊怪石,酷似一對情人相擁熱吻;“報曉”則使人想起了司晨的金雞;“吉祥”、“如意”則讓人看到了送子麒麟的神態;一尊“望月”演繹了一段關于天狗的神話傳說;而體現本身形態和場所意境的奇石,又別有一番韻味在其中。如被譽為“沙漠之舟”的駱駝,笨重的“熊趣”、“盤石”、“觀菏”、“潤”、“酣”、“韻”等,有的引人深思遐想,有的則讓人捧腹……而以形似獸中之王的兩塊怪石,其所“居”之處得名為“虎山休閑廣場”、“獅山休閑廣場”,加上精心設計建造的“聽雨”亭,為客戶提供了休閑場所。這一切都讓人感到新奇而獨特。
    綠色植被是萬泰豪景花園中令人健康健康愉悅的重要因素,也是創新產品品質的另一突出特色。紅花、綠草、白楊、雪松多采的異卉……讓緊張的城里人在其中得到寧靜,使蟄伏已久的自然節奏得到恢復,重新獲得生命的能量,深情體味“梨花淡白柳深青,柳絮飛時花滿城。惆悵東蘭一株雪,人生看得幾清明”(蘇軾詩《東蘭梨花》)的詩情畫意。二期的設計理念集中體現了李清達不斷創新的頑強意志品質和可貴的敬業精神。當萬泰二期萬泰豪景別墅小區、三期萬泰陽光花園小區,剛剛動工便出現熱銷,上佳的位置出現了搶購。
     在創新產品品質理念的指導下,2001年至2002年前后,投資6600萬元、建筑面積達32000M2的怡景園小區,實施封閉式智能化管理,成為本地區理想的居住園區;投資建設的順城商廈和金街&#8226;新世界商場,已開業運營3年余,是盛泰集團第二次創業、拓寬經營層面的顯著標志,是李清達拼搏創新思想的又一成果。<BR>深厚企業文化底蘊構建了牢固品牌基石,萬泰家園被國家建設部推介為“健康住區”,以萬泰家園為代表的小區建設,成功確立了盛泰品牌在本地區不可撼動的地位。李清達創新產品品質、拓展盛泰品牌的思想在商品房建設中,得到了充分體現。他的創新理念的成功,給國家和本公司帶來顯著經濟效益,2002年公司的銷售額為1.09億元,2003年公司的銷售額為1.39億元,2004年銷售額為1.89億元,出現持續增長勢頭。上繳稅金呈逐年增長趨勢,成為滄州市的納稅大戶。
    創優品牌——誠信物業的打造者
    當改革開放的春風把商品房吹遍中華大地的時候,物業管理做為一種行業尚處在萌芽狀態。 
    當物業管理作為一種新興行業在全國俏然興起、但又無法可依的時候,它面對是業主對物業管理的高標準和幾近苛刻的嚴要求與物管部門亟須提高物業管理水平、服務質量的種種矛盾。在經濟發達、物業管理發展迅速的地區,小區業主炒掉物管公司的事件屢有發生,物業管理陷入了收費難、發展難,欲進不得,欲罷不能的兩難境地。廣為流傳的“前世造了孽,今生干物業”的順口溜,就是當時業內一種消極思想的寫照。
    當2003年9月,國務院發布的《物業管理條例》在全國實施的時候,突破制約物業管理發展的瓶頸便成了各地區物管工作的當務之急。
    李清達及其盛泰集團正是本地區以創新物業管理理念、打造物業品牌、突破物管工作瓶頸效應的第一家。
    物業管理服務作為一種新興行業,如何保證其在實踐中不斷完善和健康發展,關系到方方面面,不僅是個理論問題更是一個實踐問題。
    先進的建筑設計、人性化的物業管理服務,二者緊密結合是房地產開發商開發樓盤、打造品牌、提升核心競爭力的重要保證,這一觀點已經為所有開發商接受。然而,由于物業管理一路走來坎坎坷坷,困難重重,因此,滄州的開發商真正把物業管理提到上述高度的卻為數不多。而真正把打造物業管理品牌并付諸實施的更是鳳毛麟角。就當時而言,滄州市的物業管理在全國是滯后的。而房地產開發行業日趨激烈的市場競爭,使物業管理工作日益凸顯的重要性卻被許多人忽略了。不少客戶說:“我們買房一買房子位置和質量,二買先進、到位的物業服務管理”。這些信息引起了一向善于學習和思考問題的李清達的高度重視。因此,也使他成為滄州市及至河北省范圍內,在本企業確立物業管理理念、成功打造物業品牌第一人。
     他提出,物業管理必須從理念上創新。他帶領一班人從理論上創立了“人性化服務,智能化管理”的經營理念;“用心做好服務,變需求為現實”的市場理念;“精心做好管家,超越客戶需求”的服務理念;“只有起點,沒有終點”的危機理念;“事情沒有大小,要做就做最好”的成就理念;“永不滿足,永不言敗,踏踏實實做事,規規矩矩做人”的基本價值理念。    與此同時,投資50萬元,請深圳物業公司來滄進行全程培訓。方針是:堅持全面學習,合理吸納,最后形成盛泰集團獨具特色的物業管理模式。他的這一決定走在了滄州房地產開發行業的最前沿。時至今日,滄州的物管企業尚沒有一家確立自己一套完整的物業服務管理理念。
    在物業管理實踐中,在他的指導下,物管人員在各小區成功開展了一系列人性化服務活動,如“首問責任制”、“一站式服務”、“六零原則”、“七心承諾”和形式多樣的文化娛樂活動。對那些有特殊情況的業主,他們還有一套特殊的服務方式。如獨自在小區居住的業主過生日,他們代表物業管理處送上一束鮮花;突發重病家中無人看護的,在征得業主同意后,負責急送醫院住院治療。這些人性化而又到位的服務,受到小區業主的廣泛贊譽。從而,確立了盛泰集團誠信物業品牌,其影響日漸深遠。不僅譽滿滄州,且名揚河北。石家莊、中房山西太原公司、保定及滄州地區等許多同行業兄弟單位,前來盛泰集團學習物業管理經驗的絡繹不絕。不僅促進了本企業的物業管理工作,同時也提高了滄州的物業管理水平和知名度。     公司管理的怡景園、萬泰錦繡家園、萬泰豪景別墅三個小區榮獲“河北省優秀物業管理小區”和“園林式居住小區”、“綠色社區”榮譽稱號;榮獲滄州市“綠色社區”和“安靜小區”等多項榮譽稱號,成為盛泰品牌序列中的一個亮點品牌,也成為商品房銷售的一個賣點。李清達的拼搏、創新的思想,在這里又一次得到完滿實現。
    真情回報——社會公益事業的踐行者
    商品經濟社會,追求利潤最大化是商家的最高目標。這是事實,也是規律。然而,不論身居何處,優秀的華夏子孫中有許多具有崇高商業道德的經商者,當他們事業有成之后,以各種形式,時刻不忘報效祖國,回報社會,時刻不忘回報支持和厚愛著自己的父老鄉親。沒有商業炒作,只有真情奉獻。
    近年來,李清達代表盛泰集團以實際行動回報社會,據不完全統計:
    為了支持本市的抗非典工作,公司帶頭捐款10萬元;    2003年9月,滄州遭受特大風暴襲擊,公司和部分業主均遭受不同程度財產損失,為把業主的損失減少到最低,公司投入150萬元為業主維修;
    2005年9月至10月,與滄州日報社聯合舉辦“捧出愛心圓學子夢”大型幫扶活動,在社會上引起強烈反響。
    李清達的真情回報堅持三條原則:首先,在經營實踐中堅持質量為先,誠信為本。這是真情回報的關鍵。在實際工作中,公司一直把質量視為生命,始終堅持千年大計,質量為本的質量理念。把回報社會和對客戶以心相待這一企業精神,融到開發、建設、銷售、服務的各個環節。首先,購買建筑材料把好進料的質量關。明確提出建筑材料誰進都行,但是質量不合格不行;中標的工程建設施工隊,不論哪個隊的工程,質量不合格不行。對施工過程中的每個環節,由監理公司會同甲方工程管理人員實施監督,從根本上保證了工程的質量。公司建設的所有商品房其合格率均為100%,在消費者中有著極高的信譽,從而確立了公司的品牌。其次,對客戶以誠信為本,以心相待。公司實行規模開發戰略降低生產成本,盡量把房價定在讓客戶可以接受的程度,萬泰家園就是這個戰略的實際運行。本著讓利于消費者的營銷理念,公司不把所有的盈利空間都攬在自己的懷中,讓普通市民也能住上盛泰建的好房子。使客戶實實在在感受到,公司對客戶確實以心相待。從而,使盛泰建設的商品房一直熱銷。第三,熱心社會公益事業,不忘回報社會。2005年9月下旬至10月中旬,河北盛泰集團與滄州日報社聯合舉辦“捧出愛心圓學子夢”大型幫扶活動。做為主辦單位之一,從集團總裁李清達捐贈三足鬲,到本次活動現場的提供;從110余副書畫作品的裝裱,到義賣現場的布展;從2000冊書畫作品、古玩《畫冊》的印制,到現場送給貧困生110個書包、110個文具盒;從“捧出愛心圓學子夢”活動的幾次組織和舞臺、背景的制作及現場服務,到將剩余30余副書畫作品以1萬元全部買下,善款現場捐給寒門學子……每一個環節都充滿著李清達及其盛泰集團領導和全體員工,幫扶貧困學子、回報社會的一份真摯情懷。李清達及其集團公司以實際行動贏得了社會各界的廣泛贊譽。     面對業績成功,李清達保持了異常地冷靜與清醒。他說,多年來,通過不懈拼搏和持續創新,確實為滄州的城市建設做了一些工作。如果說取得了一些成績的話,那是市委、市政府正確領導和大力支持的結果,是河北盛泰集團領導班子和全體員工,精誠團結,共同努力的結果。
    李清達以拼搏、創新演繹人生,從不停歇,他正以更加頑強的拼搏、創新精神,帶領全體員工把盛泰品牌推向更加廣闊的未來。

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